“好的，有什么指示厅长随时吩咐。”
陆凡问道：“财务处处长还不到龄，他主动提出要待遇、腾岗位，是发扬风格？还是另有隐情？”
有些话不好明说，王涵之想了想，意有所指道：“可能是工作压力过大，晚上‘睡不着觉’了吧，毕竟财务工作容易出‘差错’！”
陆凡又问：“发展处好像很热闹，这两天是门庭若市呀！”
王涵之回道：“有些工作业的招生计划了。还要制定各高校和直属单位基建总体规划、年度计划和投资分配计划，发展处的工作量着实不小！”
陆凡说道：“权力过于集中，而又得不到有效制约和监督，很容易滋生腐败。所以，凡有审批事项的处室一定要做到公开、透明，不仅要有内部监督，还要有社会公开监督和服务对象的监督，才能对权力进行制约！”
王涵之回道：“厅长的话令人深思、发人深省，厅里在制度上确实存在一定的问题，，这也是处于对干部的保护！”
正说着，纪检组长黄艳推门二人，说道：“王书记在呀，你们谈，我待会再来！”
王涵之说道：“厅长交代的任务得加快速度，我先去准备，你们聊！”说完便起身告退。
高艳坐下后说道：“厅长，我打算从财务处和发展处寻找突破口，这两个处室存在的问题反映比较强烈。”
陆凡想了想说：“办案得讲真凭实据，现在有没有具体的线索？”
黄艳回道：“暂时还没有，毕竟‘行贿’和‘受贿’大多情况下是攻守同盟，除非‘分赃不均’。”
陆凡说道：“维系‘攻守同盟’的唯一连接点是利益，涉事领导干部害怕政治前途受到影响甚至就此断送，不顾一切负隅顽抗。行贿人担心因行贿得到的非法利益‘鸡飞蛋打’，双方在自知‘泥菩萨过河’情形下订立‘攻守同盟’。
以利相交，利尽则散！只要攻破其一点，整个链条就断了，为了减轻自已的罪责，他们是不惜‘出卖’盟友的！
高组长，我建议你有针对性的挑选一个两个学校当做目标，定点爆破，先灭‘苍蝇’再打虎！”
“厅长高见，我尽快确定‘爆破’目标，要不要提交厅党组会研究？”
“你职权范围内的事情，自已做主就好，定下目标后给我汇报一下就行。”
高艳走后，陆凡让秘书慕蓝凯把教育工作委员会委员尹林辉叫到办公室，他也是厅领导班子成员，分管宣传部、体艺术教育处、教育信息化处及省教育信息化管理中心、省语言文字水平培训测试中心等，担任厅新闻发言人。
陆凡知道他是牛前华省长提拔的干部，不过不影响给他安排工作。自已在教育厅只是过客，没必要完全掌控局面，想做点成绩出来只能靠大家。
一把手是“食物链”的最顶端，如果“大鱼小鱼一把抓”，甚至连“虾米”都不放过。古话说的好：“水至清则无鱼，人至察则无徒”。这样的情况下，副职还有多少动力？”
管理就是撬动资源，一把手要学会坐跷跷板——调动副职积极性，懂得抓大放小，敢于给副职压担子，愿于给副职授权力，乐于给副职抬轿子。
其实，这几天领导班子成员和中层领导都在认真细致的观察厅长的一举一动，也从不同渠道打听厅长的过往经历、兴趣爱好、性格特点、工作作风以及政治背景，从而适应新领导的风格，向领导进行靠拢。
相比于市县党委、政府，省直部门的一把手在单位权威更甚！
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